Temel Fark: Bir kurumdaki en temel ve en düşük yönetici seviyesidir. Genel Müdür (MD) ve CEO oldukça benzer. Aslında, içeriğe bağlı olarak, bunlar aynıdır. ABD’nin CEO’ları, İngiltere’nin ise MD’leri var.

Bir şirket işletmek karmaşıktır. Bir şirketin etkin ve karlı bir şekilde yönetilmesi için birçok insanın birçok farklı işi ve sorumluluğu yerine getirmesi gerekir. Sistemlerin verimli bir şekilde çalışabilmesi için şirketin Yönetici, MD ve CEO gibi farklı unvanları veya bu hatlar boyunca bir şeyleri vardır. Temelde, şirketin etkin ve kârlı bir şekilde çalışması, bu unvanlara sahip kişilerin sorumluluğundadır.

Bir şirkette en temel ve en düşük yönetici seviyesidir. Ancak, eğer bu rol mevcutsa, yardımcı yönetmen unvanının üzerine çıkarlar. Şirketin veya organizasyonun büyüklüğüne bağlı olarak, her biri bir departmana giden yalnızca müdür veya bir grup yöneticiye sahip olabilir. İdeal olarak, Finans, Satış, Pazarlama vb. Gibi belirli bir departmandan bir yönetici tamamen sorumludur. Yönetmen departmanını korumak ve departmanın en iyi şekilde çalışmasını sağlamak zorundadır. Müdür, CEO ve / veya yönetim kurulu tarafından sorumluluklarından sorumlu tutulur.

Genel Müdür (MD) ve CEO oldukça benzer. Aslında, içeriğe bağlı olarak, bunlar aynıdır. CEO, bir şirket veya kuruluştaki en üst düzey şirket yöneticisidir; bu, şirkette alınması gereken tüm kararlardan sorumlu olduğu anlamına gelir. Ayrıca şirketin başarılı bir şekilde çalışmasını ve iyi bir ciro elde etmesini sağlamak CEO’nun görevidir.

İngiltere ve Avrupa'nın çoğunda, CEO’nun konumu Genel Müdür tarafından değiştirilir. Genel Müdür orada bir Amerikan şirketinin CEO'su. Tabii ki, şimdi CEO unvanını kullanan bazı İngiliz şirketleri var, CEO'su değil de Genel Müdür atamasını kullanmayı tercih edebilecek bazı Amerikan şirketleri var. Ancak, iş tanımları temel olarak aynıdır. Bazı şirketler hem CEO hem de Genel Müdür olmasını tercih edebilir; Bu senaryoda iş sorumlulukları ikisi arasında bölünebilir.

Bireysel departmanların performansını ve şirketin genel performansını korumak Genel Müdür'ün görevidir. MD aynı zamanda uzun vadeli gelecek için stratejik çalışma plan ve hedeflerinin planlanmasından ve tüm kısa vadeli hedeflerin karşılandığından emin olmaktan sorumludur. MD ayrıca bütün bunları başkan ve yönetim kuruluna rapor etmelidir.

CEO'nun sorumlulukları MD'lerle neredeyse aynıdır, öyle ki CEO'nun aynı zamanda başkan ve yönetim kuruluna rapor vermesi gerekiyor. Bununla birlikte, rolleri ve sorumlulukları bakımından CEO, şirketin günlük faaliyetlerinden ve işlevlerinden de sorumludur, genellikle Genel Müdür'ün görev tanımında yer almayan bir sorumluluktur.

Direktör, MD ve CEO Arasındaki Karşılaştırma:

	yönetmen	MD	CEO
İçin duruyor	-	Genel müdür	Baş yönetici
Açıklama	İcra memurunun en temel şeklidir ve belirli bir bölümden sorumludur.	İcra memuru en üst düzeyde olup, şirketin düzgün işleyişinden ve şirketin kârlılığından sorumludur.	Üst Düzey Yönetici Memuru olup, şirketin düzgün işleyişinden, şirketin karlılığından ve şirketin günlük işlerinden ve hedeflerinden sorumludur.
hiyerarşi	En Düşük veya İkinci En Düşük İcra Görevlisi	En yüksek seviye veya eş-en üst düzey Yönetici	En yüksek seviye veya eş-en üst düzey Yönetici
Raporları	Başkan Yardımcısı veya CEO veya MD’ye Raporlar	Başkan ve / veya Yönetim Kuruluna raporlar	Başkan ve / veya Yönetim Kuruluna raporlar
Rol ve Sorumluluklar	Finans, Pazarlama veya Üretim gibi kendi bölümlerini denetleyin. Bölüm içerisinde belirli bir karar vericinin rolünü korur. Departmanlar içindeki günlük işlerin etkinliğini analiz etmek ve değerlendirmek ve tüm hedeflere ulaşılmasını sağlamak.	Şirketin ve özellikle de içindeki departmanların genel performansını korumak. Uzun vadeli gelecek için stratejik çalışma planları ve hedefleri üretmek ve planlamak. Ayrıca tüm kısa vadeli hedeflere ulaşıldığından emin olunması. Yönetim kurulu veya başkan ile düzenli temas halinde olmak ve olumlu ilişkiyi sürdürmek.	Basına ve dış dünyanın geri kalanına iletişim kurun Kuruluşun yönetimi ve çalışanları ile iletişim kurun Politika ve strateji hakkında üst düzey kararlar alın Yönetim kuruluna tavsiyede bulunma Çalışanları motive edin Kuruluş içinde değişimi yönlendirin Kuruluşun günlük işlemlerine başkanlık edin