Temel Fark: Liderlik sıklıkla ortak bir neden için bir araya gelmiş bir grup insana ilham vermek, rehberlik etmek ve liderlik yapmaktan sorumlu olan bir grup insanı temsil eder. Yönetim bir organizasyonu yöneten bir grup insan olarak tanımlanır.

Liderlik ve yönetim, iş dünyasındaki birçok insan tarafından ayrı dünya olarak kabul edilir. Bu, çoğunlukla akıllı, zeki ve diğer tüm şaşırtıcı şeyler olduğunu iddia eden eski lider tanımından kaynaklanıyor, ancak olmayabilir. Lider, iyi bir nedeni olan mütevazi bir kişi olabilir. Birçok işletme uzmanı ayrıca liderlik ve yönetimin dolaylı olarak birbirlerine ihtiyaç duydukları için el ele gittiğini belirtiyorlar. Bir lider aynı zamanda bir yönetici olabilir ve bunun tersi de olabilir; hepsi niteliklere bağlıdır.

Liderlik genellikle ortak bir neden için bir araya gelmiş bir grup insana ilham vermek, rehberlik etmek ve liderlik yapmaktan sorumlu olan bir grup özel, bireyi temsil eder. “Liderliği” “liderin konumu veya işlevi, bir grubu yönlendiren veya yönlendiren kişi” olarak tanımlar; liderlik yeteneği; bir eylem veya lider örneği; rehberlik; “Lider, üzerine bakılan ve kör bir şekilde takip edilen kişidir. Sadece insanları ve başka hiçbir şeyi dinlememesi bekleniyor. Bir liderin halkın yararına olduğuna ve sadece onun yararına bakmayacağına da inanılır. Lider aslında putlaştırılır.

Yönetim bir organizasyonu yöneten bir grup insan olarak tanımlanır. Genelde kar elde eden bir kuruluş tarafından belirlenen yükümlülüklerin yerine getirilmesi amacıyla emirlerin düzenlenmesinden, uygulanmasından ve takibinden sorumludurlar. Çalıştıkları şirketin arzulanan amaç ve hedeflerine ulaşmaktan sorumludur. Daha fazla çıktı ve daha az girdi ile tüm kaynakları verimli ve etkili bir şekilde kullanmaktan bir yönetici sorumludur. Yönetimin görevleri şunlardır: bir organizasyonu planlama, organize etme, personel alma, yönetme veya yönetme ve kontrol etme. “Yönetimi”, “yönetme eylemi veya şekli” olarak tanımlar; iş, kurum vb. işleri kontrol eden ve yöneten kişi veya kişiler ”

Amerikalı yazar ve bilgin, Warren Bennis 1989 tarihli “Lider Olma” kitabında yönetici ve lider arasındaki farklılıkları listeledi. Liste aşağıdaki gibidir:

• Yönetici idare eder; lider yenilikler.
• Yönetici bir kopyasıdır; lider bir orijinaldir.
• Yönetici korur; lider gelişir.
• Yönetici sistemlere ve yapıya odaklanır; lider insanlara odaklanır.
• Yönetici kontrole güvenir; lider güven verir.
• Yönetici kısa menzilli bir görünüme sahiptir; liderin uzun vadeli bir bakış açısı var.
• Yönetici, nasıl ve ne zaman olacağını; lider ne ve neden olduğunu sorar.
• Yöneticinin gözü her zaman en alt satırdadır; liderin gözü ufukta.
• Yönetici taklit eder; lider kaynaklanıyor.
• Yönetici statükoyu kabul eder; lider buna meydan okuyor.
• Yönetici, klasik iyi askerdir; lider, kendi kişisidir.
• Yönetici işleri doğru yapar; lider doğru olanı yapar.

Farklı şeyler ifade etmelerine rağmen, genellikle belirli amaç ve hedeflere ulaşmak için gerektiği gibi birlikte çalıştıkları kabul edilir. Bir yönetici her zaman sınırlı değildir, sadece astlarından iş almak ve takip etmekle sınırlıdır. Bugünlerde birçok yönetici, astlarına ilham veriyor, şekil veriyor, eğitiyor ve yardım ediyor. Aynı durumda, tüm liderler her zaman halkın yararına, örneğin politikacılara bakmıyorlar. Birçok lider sadece unvanı kötüye kullanıyor ve konumlarından faydalanıyor. Bir liderin ve yöneticinin birlikte tanımlamaları ile sınırlı olmadığından, birlikte çalışması veya ek roller alması gerektiğine inanılmaktadır. Her ikisinin karışımı, bir organizasyonu yönetmede en iyi sonuçları sağlar.

	Liderlik	yönetim
Tanım	Bir lider, belirli bir görevi yerine getirmesi için bir grup insanı yönlendirmek, ilham vermek, yönlendirmek ve etkilemekten sorumludur.	Yönetim, önceden belirlenmiş hedeflere ulaşma yolunda çabalarını yönlendirerek başkaları aracılığıyla işlerin yapılması sanatıdır.
Doğa	Liderlik, çalışmak için diğer insanlara ilham vermek ve yenilik yapmaktan sorumludur.	işlevi yürütme, işlevi gerçekleştirme
kapsam	Liderler kendi kurallarını ve kurallarını koyarlar.	İdare tarafından belirlenen çerçeve kararları.
Yetki seviyesi	Üst düzey	Orta seviye aktivite
durum	Liderler, güçlerini muazzam değişim veya yeni ve yenilikçi bir şey ortaya çıkarmak için kullanırlar.	Bir şirketin hedeflerini gerçekleştirmek için uzmanlık bilgilerini kullanan yönetici personel grubudur.
kullanım	Hükümet, askeri, eğitim ve dini kuruluşlar arasında popüler.	İşletmelerde kullanılır.
Etki	Kamuoyu, hükümet politikaları, gümrük vb. Etkilenir.	Kararlar yöneticilerin değerlerinden, görüşlerinden, inançlarından ve kararlarından etkilenir.
Ana fonksiyonlar	İnsanları takip etmeleri için lider ve ilham verici.	Motive edici ve kontrol edici
Yetenekleri	Yetkili, etkili, etkili ve etkili olmalı.	Çalışanları idare eder.
İçin itiraz	kalp	kafa
Risk	Risk alan	Risk olumsuz
Elde edilen güç	Etki ve Karizma	pozisyon